خيار واحد ، مقابل يغير الحركة و نمط من الطلب هو بين quizlet

أوم الفصل 11 أي مما يلي يصف أفضل وصف للتخطيط الكلي ألف - الصلة بين التخطيط المتوسط ​​الأجل وقرارات التشغيل قصيرة الأجل باء - مجموعة من أدوات التخطيط الموضوعية جيم - اتخاذ القرارات أو شراؤها دال - محاولة للاستجابة للطلب المتنبأ به في إطار القيود التي تحددها قرارات المنتج والعملية والموقع هاء. القوى العاملة تخطط لمحاولة الاستجابة للطلب المتنبأ به في حدود القيود التي تحددها القرارات المتعلقة بالمنتج والعملية والموقع عند القيام بعملية التخطيط لتصميم الشركة المنتجة للطلاء، فإن المخططين الكليين سيتعاملون على الأرجح مع: A فقط غالون من الطلاء، دون القلق لمختلف الألوان والأحجام B. غالون من الطلاء، ولكن أن تكون معنية بألوان مختلفة ليتم إنتاجها C. غالون، كوارت، مكاييل، وجميع الأحجام المختلفة التي سيتم إنتاجها D. جميع أحجام مختلفة وجميع الألوان المختلفة حسب الحجم E. أيا من غالون فقط أعلاه من الطلاء، دون قلق لمختلف الألوان والأحجام الفصل 16 - امتحان 2 - فلاشكار دس كليك كارد للوجه أي مما يلي يصف بدقة استراتيجية مطاردة أ) تنتج الشركة نفس المبلغ كل يوم على مدى فترة التخطيط والتعامل مع الاختلافات في الطلب من خلال استخدام المخزون أو العمل الإضافي. ب) تنتج الشركة على نفس المستوى لعدة أشهر، ومن ثم ضبط الإنتاج إلى مستوى آخر وتنتج على هذا المستوى لعدة أشهر أخرى. ج) الشركة تنتج بالضبط ما هو مطلوب كل شهر. د) كل ما سبق يمكن أن تصف الاستراتيجية، اعتمادا على المنظمة. ه) لا يصف أي مما سبق ذلك بدقة. C هو الجواب الصحيح. استراتيجية مطاردة يطابق معدل الإنتاج إلى معدل النظام عن طريق التوظيف وتسريح الموظفين كما يختلف معدل النظام. كليك كارد تو فليب وتشمل استراتيجيات تخطيط الإنتاج: أ) استراتيجية مطاردة ب) استراتيجية المستوى ج) ساعات العمل المتغيرة القوى العاملة مستقرة د) طريقة النقل ه) A، B، و C E هو الجواب الصحيح. النقل يشير إلى تقنية لحل المشكلة - مشكلة إنتاج تتضمن إستراتيجية واحدة أو أكثر من الاستراتيجيات المذكورة أعلاه. انقر فوق بطاقة للوجه أي مما يلي ليست تكلفة ذات الصلة لتخطيط الإنتاج الكلي أ) تكاليف الإنتاج الأساسية ب) خصومات الكمية ج) التكاليف المرتبطة بالتغيرات في معدل الإنتاج د) تكاليف الاحتفاظ المخزون ه) تكاليف النسخ الاحتياطي B هو الجواب الصحيح . ولا تؤخذ الخصومات الكمية بعين الاعتبار عند وضع خطط العمليات الإجمالية. انقر فوق بطاقة للوجه مجموع المخططين الرصيد: أ) الطلب والعمل الإضافي ب) الطلب والمخزون ج) الطلب والقدرة D) العرض والمخزون E) العرض والتكلفة C هو الجواب الصحيح. إجمالي الطلب على مخططي الرصيد وقدرة العرض. المخزونات والتكاليف مثل العمل الإضافي هي التقنيات المستخدمة لتحقيق التوازن بين العرض والطلب. انقر على بطاقة للوجه خيار واحد لتغيير نمط الطلب هو: أ) توظيف الموظفين ب) باستخدام العمل الإضافي ج) جرد المخزون D) التعاقد من الباطن E) التسعير E هو الجواب الصحيح. A من خلال D هي خيارات لتغيير العرض. كليك كارد تو فليب تقنيات التخطيط الكلية التي يمكن استخدامها لإيجاد الحلول المثلى هي: أ) الرسم المقطعي والرسم البياني ب) طريقة الرسم ج) البرمجة الخطية ونموذج النقل D) A و بي) A و B و سيسي هو الجواب الصحيح. البرمجة الخطية ونموذج النقل يمكن استخدامها لإيجاد الحلول المثلى. انقر على البطاقة للوجه نموذج النقل مناسب لتجميع التخطيط إذا كانت التكلفة والعلاقات المتغيرة خطية ويمكن التعامل مع الطلب على أنه احتمالي. أ) صحيح ب) خطأ B هو الجواب الصحيح. نموذج النقل مناسب لتجميع التخطيط إذا كانت التكلفة والعلاقات المتغيرة خطية ويمكن التعامل مع الطلب على أنه محدد. انقر فوق بطاقة للوجه إدارة العائد يعمل بشكل أفضل عندما يكون كل ما يلي موجودة باستثناء: أ) قدرة مرنة تماما ب) الطلب يمكن أن تكون مجزأة C) جرد قابل للتلف D) الطلب متغير للغاية E) يمكن بيع المنتجات مقدما A هو الصحيح . وستسمح القدرة المرنة تماما باستراتيجية مباشرة لا تتطلب التنبؤ والتسعير. - إنكوركت - تصحيح - سكيبد المراوغة بطاقات المتبقية مشاهدة تعريفات تأخذ الأولى مسابقة (جديد) الوضع: كاردز ليست. صفحات طباعة خروج أي مما يلي يصف بدقة استراتيجية مطاردة أ) تنتج الشركة نفس المبلغ كل يوم على مدى فترة التخطيط والتعامل مع الاختلافات في الطلب من خلال استخدام المخزون أو العمل الإضافي. ب) تنتج الشركة على نفس المستوى لعدة أشهر، ومن ثم ضبط الإنتاج إلى مستوى آخر وتنتج على هذا المستوى لعدة أشهر أخرى. ج) الشركة تنتج بالضبط ما هو مطلوب كل شهر. د) كل ما سبق يمكن أن تصف الاستراتيجية، اعتمادا على المنظمة. ه) لا يصف أي مما سبق ذلك بدقة. C هو الجواب الصحيح. استراتيجية مطاردة يطابق معدل الإنتاج إلى معدل النظام عن طريق التوظيف وتسريح الموظفين كما يختلف معدل النظام. وتشمل استراتيجيات تخطيط الإنتاج: أ) استراتيجية مطاردة ب) استراتيجية المستوى ج) ساعات عمل متغيرة القوى العاملة مستقرة د) طريقة النقل E) A و B و C E هو الجواب الصحيح. النقل يشير إلى تقنية لحل المشكلة - مشكلة إنتاج تتضمن إستراتيجية واحدة أو أكثر من الاستراتيجيات المذكورة أعلاه. أي مما يلي ليست تكلفة ذات صلة بتخطيط الإنتاج الكلي أ) تكاليف الإنتاج الأساسية ب) تخفيضات الكمية ج) التكاليف المرتبطة بالتغييرات في معدل الإنتاج د) تكاليف الاحتفاظ بالمخزون ه) تكاليف إعادة التحميل B هي الإجابة الصحيحة. ولا تؤخذ الخصومات الكمية بعين الاعتبار عند وضع خطط العمليات الإجمالية. رصيد المخططين الكلي: أ) الطلب والعمل الإضافي ب) الطلب والمخزون ج) الطلب والقدرات D) العرض والمخزون E) العرض والتكلفة C هي الإجابة الصحيحة. إجمالي الطلب على مخططي الرصيد وقدرة العرض. المخزونات والتكاليف مثل العمل الإضافي هي التقنيات المستخدمة لتحقيق التوازن بين العرض والطلب. أحد الخيارات لتغيير نمط الطلب هو: أ) توظيف الموظفين ب) باستخدام العمل الإضافي ج) جرد المخزون د) التعاقد من الباطن E) التسعير E هو الإجابة الصحيحة. A من خلال D هي خيارات لتغيير العرض. تقنيات التخطيط الكلية التي يمكن استخدامها لإيجاد الحلول المثلى هي: أ) الرسم المقطعي والرسم البياني ب) طريقة الرسم ج) البرمجة الخطية ونموذج النقل D) A و بي) A و B و سيسي هي الإجابة الصحيحة . البرمجة الخطية ونموذج النقل يمكن استخدامها لإيجاد الحلول المثلى. نموذج النقل مناسب لتجميع التخطيط إذا كانت التكلفة والعلاقات المتغيرة خطية ويمكن التعامل مع الطلب على أنه احتمالي. أ) صحيح ب) خطأ B هو الجواب الصحيح. نموذج النقل مناسب لتجميع التخطيط إذا كانت التكلفة والعلاقات المتغيرة خطية ويمكن التعامل مع الطلب على أنه محدد. إدارة العوائد تعمل بشكل أفضل عندما تكون جميع ما يلي موجودة باستثناء: أ) القدرة مرنة تماما ب) الطلب يمكن أن تكون مجزأة C) المخزون قابل للتلف D) الطلب متغير للغاية E) يمكن بيع المنتجات مقدما A هو الصحيح. وستسمح القدرة المرنة تماما باستراتيجية مباشرة لا تتطلب التنبؤ والتسعير. أي مما يلي يصف بدقة استراتيجية مطاردة أ) تنتج الشركة نفس المبلغ كل يوم على مدى فترة التخطيط والتعامل مع الاختلافات في الطلب من خلال استخدام المخزون أو العمل الإضافي. ب) تنتج الشركة على نفس المستوى لعدة أشهر، ومن ثم ضبط الإنتاج إلى مستوى آخر وتنتج على هذا المستوى لعدة أشهر أخرى. ج) الشركة تنتج بالضبط ما هو مطلوب كل شهر. د) كل ما سبق يمكن أن تصف الاستراتيجية، اعتمادا على المنظمة. ه) لا يصف أي مما سبق ذلك بدقة. C هو الجواب الصحيح. استراتيجية مطاردة يطابق معدل الإنتاج إلى معدل النظام عن طريق التوظيف وتسريح الموظفين كما يختلف معدل النظام. وتشمل استراتيجيات تخطيط الإنتاج: أ) استراتيجية مطاردة ب) استراتيجية المستوى ج) ساعات عمل متغيرة القوى العاملة مستقرة د) طريقة النقل E) A و B و C E هو الجواب الصحيح. النقل يشير إلى تقنية لحل المشكلة - مشكلة إنتاج تتضمن إستراتيجية واحدة أو أكثر من الاستراتيجيات المذكورة أعلاه. أي مما يلي ليست تكلفة ذات صلة بتخطيط الإنتاج الكلي أ) تكاليف الإنتاج الأساسية ب) تخفيضات الكمية ج) التكاليف المرتبطة بالتغييرات في معدل الإنتاج د) تكاليف الاحتفاظ بالمخزون ه) تكاليف إعادة التحميل B هي الإجابة الصحيحة. ولا تؤخذ الخصومات الكمية بعين الاعتبار عند وضع خطط العمليات الإجمالية. رصيد المخططين الكلي: أ) الطلب والعمل الإضافي ب) الطلب والمخزون ج) الطلب والقدرات D) العرض والمخزون E) العرض والتكلفة C هي الإجابة الصحيحة. إجمالي الطلب على مخططي الرصيد وقدرة العرض. المخزونات والتكاليف مثل العمل الإضافي هي التقنيات المستخدمة لتحقيق التوازن بين العرض والطلب. أحد الخيارات لتغيير نمط الطلب هو: أ) توظيف الموظفين ب) باستخدام العمل الإضافي ج) جرد المخزون د) التعاقد من الباطن E) التسعير E هو الإجابة الصحيحة. A من خلال D هي خيارات لتغيير العرض. تقنيات التخطيط الكلية التي يمكن استخدامها لإيجاد الحلول المثلى هي: أ) الرسم المقطعي والرسم البياني ب) طريقة الرسم ج) البرمجة الخطية ونموذج النقل D) A و بي) A و B و سيسي هي الإجابة الصحيحة . البرمجة الخطية ونموذج النقل يمكن استخدامها لإيجاد الحلول المثلى. نموذج النقل مناسب لتجميع التخطيط إذا كانت التكلفة والعلاقات المتغيرة خطية والطلب يمكن التعامل معها على أنها احتمالية. أ) صحيح ب) خطأ B هو الجواب الصحيح. نموذج النقل مناسب لتجميع التخطيط إذا كانت التكلفة والعلاقات المتغيرة خطية ويمكن التعامل مع الطلب على أنه محدد. إدارة العوائد تعمل بشكل أفضل عندما تكون جميع ما يلي موجودة باستثناء: أ) القدرة مرنة تماما ب) الطلب يمكن أن تكون مجزأة C) المخزون قابل للتلف D) الطلب متغير للغاية E) يمكن بيع المنتجات مقدما A هو الصحيح. وستسمح القدرة المرنة تماما باستراتيجية مباشرة لا تتطلب التنبؤ والتسعير. كوبيرايت 2017. كوفيرس، Inc. جميع الحقوق محفوظة. المعلومات الواردة في هذا الموقع محمية بموجب قانون حقوق الطبع والنشر الأمريكي والدولي، وقوانين الملكية الفكرية الأخرى السارية، بما في ذلك القوانين التي تغطي الوصول إلى البيانات وتجميع البيانات. وتقدم هذه المعلومات حصرا للاستخدام الشخصي والأكاديمي للطلاب والمعلمين وغيرهم من موظفي الجامعة. ويحظر صراحة استخدام هذه المعلومات لأي غرض تجاري أو أي كيان تجاري. لا يجوز، في أي ظرف من الظروف، نسخ أو تعديل أو إعادة استخدام هذه المعلومات أو إدراجها في أي أعمال مشتقة أو تجميعات، دون الحصول على موافقة خطية مسبقة من كوفيرس، Inc. إدارة العمليات في سلسلة التوريد: القرارات والحالات الفصل 12 المكتتبون فقط. قد تجد الإجابة في نهاية هذه الصفحة. أسئلة الاختيار من متعدد 1. قرارات المرافق: أ. هل قرارات القدرات متوسطة المدى ب. يجب النظر في واحدة من الأسئلة الخمسة الحاسمة لكمية ومتى ومتى وأين ونوع C. تقييد جميع القرارات الأخرى المتعلقة بالقدرات D. طلب التخطيط لمدة سنة واحدة فقط 2. أي من الوظائف التالية لا يتأثر مباشرة بقرار التسهيلات A. العمليات B. التسويق C. التمويل D. لا شيء مما سبق 3. أي من العبارات التالية المتعلقة بالقدرات ليست صحيحة A. القدرات يمكن قياسها في عدة أنواع من الوحدات مثل ساعات الإنتاج وعدد الوحدات المنتجة وعدد العملاء الذين يخدمون وما إلى ذلك. باء - القدرة الفعالة أقل عموما من القدرة النظرية. جيم - القدرة هي الإنتاج الأقصى الذي يمكن إنتاجه على مدى فترة من الزمن. D. الناتج 8216 ماكسيموم من العملية ليست مقياسا ذات مغزى. 4 - لماذا يكون من الخطورة تبرير التوسع في القدرات باستخدام وفورات الحجم ألف - وهو أمر محدد جدا لاستخدامه كأساس لاتخاذ القرارات المتعلقة بالقدرات باء - نظرا لأن الاعتبارات المتعلقة بالقدرات والقدرات والعمليات ينظر إليها بشكل فردي جيم - انخفاض تكاليف الوحدة بالنسبة للمرافق الكبيرة نظرا إلى أن حجمها ليس دائما دقيقا. دال يتطلب النظر في الجودة والاعتمادية والمرونة 5 - في التخطيط الكلي: ألف - يكمن القلق في أفق تخطيط بعيد المدى. باء - تحدد مستويات الإنتاج في مواجهة طلب معين. جيم 8220 يعني التجميع 8221 أن التخطيط يتم من أجل قياس عام واحد للإنتاج أو على الأقل عدد قليل من المنتجات..د یجب علی الشرکات ألا تنظر مطلقا في العمل الإضافي أو التعاقد أو إطلاق النار أو التعاقد من الباطن. 6 - متغيرات إدارة الطلب تشمل ما يلي: ألف - التسعير والمخزون والإعلان باء - التحفظات والتسعير والإعلان جيم - التعاقد من الباطن والإعلانات والتسعير دال - الجرد والحجوزات والتسعير 7 - تشمل متغيرات إدارة الإمدادات ما يلي: والتعاقد من الباطن، والترتيبات التعاونية باء - العروض التكميلية والمخزون والعمل الإضافي جيم - التعاقد من الباطن والتوظيف والتحفظات دال - كل ما سبق ذكره 8 - يختلف التخطيط الكلي عن الجدول الزمني في ذلك: ألف - يشير الأول إلى المدى البعيد و يشير الأخير إلى المدى القصير. باء - يتعلق الأمر الأول بتخصيص الموارد المتاحة وتلك الأخيرة مع اقتناء الموارد. جيم - يشير المصطلح الأول إلى المدى البعيد ويشير الأخير إلى المدى المتوسط. دال - تتعلق الحالة الأولى بالحصول على الموارد وتخصص الأخيرة الموارد المتاحة. 9 - مشكلة التخطيط الكلية: ألف - ينبغي أن تنظر فقط في خيارات إدارة العرض باء - لا تؤثر إلا على التسويق والإنتاج، ولكن الموارد البشرية لا تشارك في القرارات جيم - ينبغي أن تنظر فقط في خيارات إدارة الطلب دال - الحاجة إلى النظر في العديد من المبادلات مثل خدمة العملاء ومستويات المخزون، واستقرار قوة العمل، والتكاليف 10. أي مما يلي ليس عاملا يؤثر على عناصر إستراتيجية المرافق أ. تكلفة المرافق ب. سلوك المنافسين المحتمل. ج استراتيجية الأعمال د. ما إذا كانت الشركة تستخدم صنع - to-ستوك-أسمبلي-تو-أوردر 11. نوع الإستراتيجية المستخدمة فيما يتعلق بكمية سعة الوسادة عندما تسمى 8220 تكلفة أو نتيجة النفاد تقريبا في توازن مع تكلفة الطاقة الزائدة 8221 يسمى: A. وسادة صغيرة باء - الوسادة الكبيرة جيم - الوسادة المعتدلة دال - لا يوجد ما ذكر أعلاه 12 - إن أكثر أنواع المرافق استخداما في شركات فورتشن 500 هي: ألف - تركز على المنتجات باء - تركز على العمليات جيم - تركز على السوق دال - سي أي من العبارات التالية يصح بشأن قرارات المرافق أ. وهي عموما ذات طبيعة قصيرة المدى. باء - فهي ليست حاسمة لأنها لا تحدد سوى توافر الناتج في المستقبل. جيم - أنها تنطوي على جميع الوحدات التنظيمية وغالبا ما تكون على أعلى مستوى من الشركات. أنها بسيطة وسهلة للتحليل. 14. أي من العبارات التالية يصف بشكل صحيح التخطيط التجميعي أ. يعنى التخطيط الكلي بمطابقة العرض والطلب من الإنتاج. باء - لا يحدد التخطيط الكلي مستويات الإنتاج المقررة فحسب بل يحدد أيضا مزيج الموارد المناسب الذي سيستخدم. جيم - الهدف من التخطيط الكلي هو تحديد مستويات الإنتاج الإجمالية للمستقبل المتوسط ​​الأجل. دال - كل ما سبق ذكره 15 - يتمثل أحد الخيارات لتغيير نمط الطلب من خلال التخطيط التجميعي في ما يلي: ألف - استخدام العمل الإضافي باء - حمل المخزون جيم - التعاقد من الباطن دال - التسعير 16 - أي مما يلي غير صحيح بشأن التخطيط الكلي في مؤسسات الخدمات ألف - يستخدم أفق زمني مدته 12 شهرا في المتوسط ​​باء - يمكن تغيير متغيرات العرض والطلب جيم - يتطلب إجراء عمليات جرد وتجارب في القدرة دال - تعتبر المرافق ثابتة 17 - في إطار استراتيجية المستوى، تدار التغيرات في الطلب من خلال : ألف - تغيير عدد العمال باء - استخدام الإعلانات والتغيرات في الأسعار جيم - اختلاف مستويات المخزون دال - جميع ما سبق ذكره 18 - لا تشمل تكاليف التخطيط الإجمالية ما يلي: ألف - تكاليف التوظيف وتسريح العمال باء - تكاليف العمالة بدوام جزئي جيم - تكاليف التعاقد من الباطن دال - تكاليف ترتيب المخزون 19 - أي مما يلي يصف بدقة استراتيجية مطاردة ألف - تنتج الشركة نفس المبلغ كل يوم على مدى فترة التخطيط وتتناول التغيرات في الطلب مع المخزون أو العمل الإضافي. ب - تنتج الشركة نفس المستوى في نصف السنة، ثم تقوم بتعديل الإنتاج إلى مستوى آخر للفترة المتبقية من العام. C. تنتج الشركة بالضبط ما هو مطلوب كل شهر. D. لا شيء مما سبق. 20 - تعتبر الوسادة الكبيرة مناسبة عندما: ألف - تستخدم عملية الشراء إلى المخزون باء - تحاول الشركة الحصول على حصة سوقية في صناعة متنامية جيم - سوق منتجاتها أو خدماتها يتقلص دال - شركة يريد قدرته على مواءمة متوسط ​​الطلب 21. وسادة سعة صغيرة: أ. الاستخدام الأقصى. ب. يستخدم عندما تكون السعة غير مكلفة. جيم يعني أن الوسادة 0 د. هو عيب تنافسي 22. تنتج الشركة 12 خدمة مختلفة ولديها القدرة على خدمة 360،000 عميل سنويا. ويعمل ما مجموعه 24 عامل خدمة. إذا كان 270،000 عميل يحصلون على الخدمة خلال سنة معينة، ما هي سعة السعة خلال تلك السنة A. 25 B. 50 C. 75 D. لا توجد معلومات كافية لتحديد الإجابة 23. تنتج شركة أسمنت أبك اسمنت عالي الجودة يتم توفيره لشركات البناء. يتم إعطاء الطلب المحتمل واحتمال كل كمية الطلب المحتملة للعام المقبل. على افتراض قدرة التصنيع من 700،000 طن، وسعة القدرة المقدرة هي: A. 340،000 طن B. 360،000 طن C. GT1،000،000 طن D. لا يمكن أن تحسب من هذه المعلومات صحيح خطأ أسئلة 24. تخطيط المرافق، التخطيط الكلي، التسلسل الهرمي للقرارات التي تمتد من المدى البعيد إلى المتوسط ​​إلى المدى القصير، على التوالي، فيما يتعلق بقدرة العمليات. خطأ صحيح 25 - تتمثل إحدى طرق تسوية نمط الطلب الموسمي في تطوير منتجات أو خدمات تكميلية. خطأ صحيح 26. يفترض التخطيط التجميعي أن قرارات المرفق يمكن تغييرها. صحيح خطأ 27. استخدام القدرة الناتج الفعليالقدرة x 100. صحيح خطأ 28. من الممكن على المدى القصير للشركة أن تعمل فوق 100 الاستخدام. خطأ صحيح 29 - يستخدم نهج مرفق الانتظار والترقب وسادة إيجابية. ترو فالس 30. وصف أنواع القرارات قصيرة المدى، والمدى المتوسط، والقرارات ذات المدى البعيد. 31- وصف أهم الأسئلة التي ينبغي الإجابة عليها فيما يتعلق بالقرارات. تطبيق الأسئلة على سلسلة مطاعم الوجبات السريعة مع توسيع الطلب. الاختبار 6 مسابقة - كاذبة 7. تخطيطات المنتج يمكن بسهولة أكبر. إدارة العمليات مسابقة 6 1. نظم التصنيع مرنة (فمس) جلب فوائد الأتمتة إلى العمليات المستمرة. فالس 2. أي نوع من نظام المعالجة يميل إلى إنتاج معظم أنواع المنتجات أ. الجمعية ب. جوب-شوب c. دفعة د. ه المستمر. المشروع 3. يمكن أن يكون عيب تخطيط المنتج تكاليف جرد عالية في العملية. خطأ 4. الهدف من موازنة الخط هو تعيين المهام لمحطات العمل بطريقة تجعل محطات العمل لديها متطلبات متساوية تقريبا من الوقت. صحيح 5. نوع من نظام المعالجة الذي يستخدم لمنتجات موحدة للغاية هو: a. مستمر b. متقطعة c. المشروع د. دفعة ه. الوحدة 6. تجنب الاختناقات هو الهدف الأساسي من تصميم المنتج. هذه هي نهاية المعاينة. اشترك للوصول إلى بقية المستند. معاينة النص غير المنسقة: خطأ 7. تخطيطات المنتج يمكن أن تتكيف بسهولة أكبر مع الاختلافات في متطلبات المنتج من تخطيطات العملية يمكن. خطأ 8. مجموعة من الآلات بما في ذلك مراقبة الكمبيوتر الإشرافية، والتعامل مع المواد التلقائي، وربما الروبوتات يسمى: أ. تصميم بمساعدة الحاسوب b. خلية التصنيع ج. تصنيع بمساعدة الكمبيوتر د. الكمبيوتر المتكاملة التصنيع ه. نظام تصنيعي مرن 9 - النهج التوجیھیة في موازنة الخطوط ھي النھج الوحید الذي یضمن الحل الأمثل. فالس 10. المعالجة المستمرة هي أفضل طريقة لإنتاج إنتاج مخصص. خاطئة. عرض الوثيقة الكاملة انقر لتحرير تفاصيل الوثيقة